学校教师队伍建设的几点做法

参加7月4日市教委组织的全市中小幼校园长暑期培训活动，听取了4位校园长有关于学校师资队伍建设的经验介绍报告，收获和感触很大，同时也深深感到学校教师队伍建设的成效如何，其实这里面校长所起到的作用是至关重要的，它至少表现在以下三方面：

一、多花点时间研究教师的需求

校长必须能静得下心来，多花点时间与教师们相处在一起。在生活上关心、爱护每一位教师，尊重他们的的人格、尊重他们的个性，了解教师的疾苦，倾听他们的心声，肯定他们的付出，为他们解决实际困难。在工作中，要满足教师被尊重、自我实现等高层次的精神需求，努力为教师的成长和专业化发展创造条件，最大限度的调动人的潜能，努力为广大教师创造一个人人参与竞争，人人机遇均等，人人心情舒畅，人人都能发挥聪明才干的优良环境，让每一个齿轮都转动，每一片绿叶都闪亮，每一块宝石都发光。

二、多花点时间了解教师的工作

加强对常规教学的管理，通过检查可以了解教师是否敬业乐业、忠于职守，是否有严谨的治学精神、灵活恰当的教学方法；也可以知道学生的学习状况、学习态度，以及学习方法的掌握主体地位的落实程度，针对出现的问题可以及时地纠正。

三、多花点时间关注教师的专业学习

多途径、多角度的培训教师，使全体教师都积极投身于教育教学改革中，投身于教育科研中，并不断地丰富发展自己，提高自己的素养。从而使多数教师完成由经验型教师向科研型教师的转变。重视教师的参与意识和创造意识的培养，使每个教师都明确个人的成长、发展和学校事业的发展是紧密相关的，进而提高教师的归属感、责任感和使命感。

总之，校长必须以积极的心态，超前的思考，务实的作风，带着自信去面对工作，带着信任与班子成员合作，带着尊重深入教师之中去，只有这样才能带出一支出色的教师队伍。