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江南新村小学三年发展规划

作者/来源:[暂无]    发布时间:2008-12-18

 江南新村小学三年发展规划

2006年—2008

(修改稿)

一、 校现状分析

(一)学校概况

我校江南新村小学创建于1955年,原江南造船厂子弟小学,1957年隶属徐汇区教育局。至今有52年的办学历史。

学校现有11个教学班,学生349人。在编在岗教师30人,学校35周岁以下的教师占46%以上,87%以上的教师具有大专文凭,43%的教师完成大本进修或大本在读。全校在岗教师中60%以上的教师拥有高级职称,具有一定的专业技能技巧。

学校因其历史,深入挖掘原有底蕴并培育发展了”船文化”科技特色。学校依托“船文化”的德育资源,努力将“船文化”融入并贯穿于学校各项工作中,创建特色品牌学校。学校是上海市教育科研基地科技教育研究所实验学校,是上海市科技教育特色学校、上海市百老德育讲师团的教育基地。

(二)办学优势

1、有一支爱岗的教师队伍。

学校教师整体年龄层次比较年轻,富有朝气,在岗位实践中不断改革创新。班子成员事业心较强,主观上积极努力把事情做好,正不断以开拓进取的精神求真务实的工作。

2、学校办学特色比较鲜明。

我校从建校至今一直在“船”字上做文章,从用牙刷柄刻小船到以船模、车模、航模为特色的科技活动。进入新世纪,我们将这原有的文化底蕴融入并贯穿于学校各项工作中,创建“船文化”特色品牌,努力体现船文化益智、增能、育德、立人的四大功能。

3、初步完成了一系列的管理制度。

学校实行校长责任制,党支部发挥监督保证作用,重大决策经教代会讨论决定,坚持校务公开制度。制定有系列岗位职责和规章制度,各部门目标较明确,人员职责较分明。

4、有支持学校教育工作的社会力量。

学校的教育工作得到上海市造船学会、航海学会、江南造船集团、造船界的科学家 ,上海市“百老德育讲师团”的成员,以及本市船文化特色网络学校的关心和指点,家长委员会成员也积极为学校的发展出谋献策,学校与家长、社区、街道关系融洽。

(三)存在问题与不足

1、       先进的教育理念还未能全面确立,新的教育观有待逐步建立,教育理论的学习不够,架设好理念到行为的桥梁需要不断实践、反思,再实践,再反思,在过程提高教师进行自我管理的意识和能力。

2、面对74%外来的学生,教师的服务意识有待进一步增强,服务的能力要不断提高。面对困难,需要不断调整教学,完善自我,提高克服困难的勇气和毅力。工作中,主动承担任务,勇挑重担,为早日形成和谐进取的校园文化而努力。教师参加校本培训热情和动力内驱力不强。科学有效的教师评价新机制尚未真正形成。

3、学校缺乏具有影响力的教学名师,缺少综合素质强的骨干教师,具有鲜明教学特色骨干教师队伍数量偏少。部分教师缺乏竞争意识,教师之间团队精神要加强。

4、教育工作系统性、针对性不强,部分学生尚未形成良好的行为习惯和学习习惯。教师自我管理的意识和能力要不断提高,教学质量有待整体全面提升,尤其要加大新课程改革力度。家长素质相对不高,相对好的生源外流。

5、教育硬件还需进一步改善。要以信息化带动教育的现代化,必须加快硬件建设。

二、理念与目标

(一)办学理念:以质量求生存,以特色发展

强化管理,促进教师的发展;发展特色,力求学校的可持续发展;创造良好的教育环境,推进素质教育,努力促使每一个学生勤奋学习、快乐生活、全面发展。

(二)办学目标

总目标:经过三年努力,努力将学校建设成队伍良好、质量提升、管理规范、特色明显、设施完善、校园优美的区文明单位,区级绿色学校,区行为规范示范校

1、学生培养目标:把学生培养成“勤钻研(有决心有毅力克服学习中困难的勇气)、懂自律(有学习的自信,有责任感和自律精神,善良、正直)、能发展(掌握科学的学习方法,养成良好的学习习惯,扎实掌握基本的学习知识,动手加动脑,培养基本的发现问题和解决问题的能力)”的人。强化学风“自律、自信、自强”,创建区行为规范示范校。

2、教师发展目标:建立一支政治思想和师德表现良好、具有一定文化和业务水平的师资队伍和干部队伍;强化教风“敬业、求实、善导”。

3、创建特色目标:以培养学生实践能力和创造精神为目的特色。扩大“船文化”科技特色传统项目“江南杯”的活动效应。

(三)阶段目标

年度

目标

061月至0612

071月至0712

081月至0812

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

①建立德育教育网络,少先队工作有生机。民族精神教育、生命教育、健康教育、法制教育进课堂,安全管理与教育常抓不懈;

②加强班主任队伍建设,努力帮助形成班级管理特色。(1-2人)

3、以“两纲”的推进,实践“江南精神”为总要求,强化学生行为习惯的养成教育,鼓励创建学校的行规示范班。并予以奖励。

4、加大干部队伍建设,形成一支“有能力、能示范、善管理”的干部队伍。

5、优化校园环境。

6、关注社区教育,关心外来子弟健康成长。

 

1加强百老德育讲师团德育基地建设,努力形成教育基地系列的互动活动

2、尝试班主任竞聘制、带教制,保证班主任队伍整体质量。

3、学校大部分班级学生基本行规良好,评选“火车头”班。

4、积极探索德育教育与学科教学的有机结合,出成果,出经验。

5、积极探索学校、家庭、社区三结合新模式,让家长走进学校——了解教育,让孩子走进社区——宣传教育,让学校深植社区——展示教育;办好家长学校。

 

①健全学校安全、德育教育横向纵向网络,充分依靠德育基地、社区资源,形成人人齐抓共管的体系,教育学生人人努力成为勤钻研、懂自律、能发展的氛围。。

2、班主任队伍建设显成效,自主进行班主任工作 研究,形成部分特色班主任。

3、申报区级绿色学校。

4、申报区行为规范示范校。

5、德育工作、少先队活动全渗透、全覆盖,推进教学工作。

6、丰富社区教育形式,提升社区教育质量。

 

 

 

 

 

 

1进一步实践“抓基础、求规范、促提高”教学工作思路,不断深化。

2、以课堂教学为主阵地扎实推进新课程的教学。将教学评比、展示课、汇报课与人人参与教学实践工作固定化。完善教研组。

3、教学质量在原有基础上稳中有升,明确各年级学生学习习惯具体要求,并加强训练,努力有提高。

4、通过辅导、培训、实践等方式推进拓展性、探究性课程的教学。校本课程教学延伸到三年级。

5、在原有三年级信息课程的基础上,努力延伸到四年级。

6、科技教育工作特色明显,抓还“三节”,体育、艺术学科确保获奖率。

1、“抓基础、求规范、促提高”教学工作思路深入人心,成为人人自觉的努力目标。

2建立教研组活动的评优机制,提升教研组活动的质量。

3、努力建设各学科基础性题库,提供分享与借鉴。

4、落实重点学科建设的内容和抓手,并有具体的步骤安排。

5以语文学科为抓手,开展“主题性教学”的课程统整研究

6、努力启动并初步形成各学科教学质量情况的诊断方案,各学科学生竞赛参与率、获奖率有提升。

7、努力参与区级教研展示,区教学评比中获奖。

1、调整学校教学工作总思路,更切近学校、学生、教师实际。

2、各学科教学稳中有升,努力呈现“百花齐放”良好态势。

3、以一定的专题在各教研组探究学科统整式教研。

4、强化活动课程,组织一定量的小大活动、单项、综合活动、学科活动、专题活动等。

5、基础性、探究性、拓展性课程教学均有发展和突破。

6、在实践中完善各可教学情况诊断方案,使其更具有操作性、指导性。

7、努力培养各梯队的骨干教师,并形成有效机制。

 

 

 

 

1、发展壮大党员队伍,扩充支部力量。

2、学历达标:35周岁以下大专学历达90%;大本学历30%(不含在读)

3、教师队伍结构合理,35周岁以下教师占70%,小高占65%

4、各学科确定1-2名教师作为学校重培对象;

5、学校确定一、二名教师作为区骨干重点培训对象;

6、加强学习型组织建设:(新书推荐会、共读一本书、沙龙、茶叙等),加强信息技术培训。

7、始终如一狠抓师德教育,强化团队意识(演讲会、论坛、评优等)

 

1、党团员在学校各项工作中发挥应有作用。

2、、35周岁以下大专学历达95%;大本学历40%(不含在读)

3、重培对象、骨干教师参与区级教研展示。

4、扎实推行教职工聘任制,尝试进行教研组长竞聘工作。

6、推荐1-2名师德优良、技能全面、教有特性的教师为学校特色教师,增强辐射作用。

7强化教风“敬业、求实、善导”,努力形成建立一支家长、社会满意的教师群体。

 

1、壮大党团、骨干队伍,在实践中发挥先锋作用,

235周岁以下教师大专学历达100%;大本学历40%(不含在读)

3、教师年龄结构、职称合理,

 4、教师在教研、科研、竞赛等方面有不同层次的提高。

5、培养1-2名区级骨干教师。

6、通过责任驱动、利益驱动、竞争驱动、评价驱动、舆论驱动等努力完善教师评价机制。

7、努力形成政治思想和师德表现良好、具有较高文化和业务水平的师资队伍和干部队伍;

 

 

 

 

1、进一步完善教科研管理制度,明确科研组长岗位职责。

2、全面实施《构建学校教学质量自我管理体系的行动研究》课题研究。完成情报资料的汇编,细化课题计划。

3、全面修订教学质量管理制度。边修订边试验边完善。

4、培育教师的科学研究意识,指导并提高科研能力。人人参与课题研究,力争论文区级2-3篇发表或交流,市级以上1-2篇发表或交流。

5、配合、指导学校各层面的校本培训;

6、丰富学校网站 “科研之窗”栏目。

1、加强教科研管理,探索科研工作评价新机制。

2试验修改教学管理制度,整理使之系统化,形成学校教学质量自我管理体系。

3.进行校本制度的功能开发,充分运用校内资源,提高学校教学质量,从而带动学校各项工作的发展。

4、论文发表或交流要求:区级3-4篇,市级2篇以上。发展壮大科研骨干。

5、 丰富“教科研之窗”栏目,充实学校网络资源。

 

1开展行动研究,提倡个性化教学,反思教学行为,提高教学效益。

2开展课堂教学、学科教研观摩活动。

3对课题实践活动进行自我评价与他评。撰写课题研究报告并结题。

4、培养出12名科研型教师;汇编学校《教科研论文集》。

5、创设机会让教师论文发表或交流,发展壮大科研骨干。

 

1扎实推进船文化校本教材三年级的实践,并及时修改补充原有教材。

2、努力培养科技教师骨干队伍。

3、积极研究科技教育与德育、教学的整合,进行拓展性教学展示。

4、将科技教育融入班级建设和校园环境布置。

 

 

1扎实推进船文化校本教材四年级的实践,并及时修改补充原有教材。

2、努力形成一支有一定科学素养的科技辅导员队伍,推进特色工作的全面推进。

3、借鉴“江南杯”活动经验,组织举行第五届“江南杯”活动。

4、借助特色活动,提升学生的科学素养。

1扎实推进船文化校本教材五年级的实践,并及时修改补充原由教材。

2、通过“主题教育、班队活动、实际操作、兴趣活动、竞赛表演、考察走访”等活动发挥特色活动“益智、增能、育德、立人”四大功能

3、努力使科技教育与社会实践活动系列化。

1、学校操场改建。

2、改进学校现有的多媒体教学设备及多功能教室音响设备。

3、添置教工活动室、学生活动教室。

 

 

1、完备学校电脑房、阅览室等专用教室的设备。

2、努力再添置两套多功能教学设备。陆续添置教室用电脑。

3、新建学校闭路电视设备。

1、为各班配备电脑。

2、提高办公室人机、配备数。

3、努力使学校设施完备、校园优美。

 

 

三、发展思路和重点

以新课程和新课标理论指导下的教学为载体,努力提高教学质量,创建学校特色。培养学生的实践能力和创造精神,使每一个学生得到应有的发展。以质量求生存、以特色谋发展将成为学校工作重点。

四、实施策略

(一)优化教育环境

1、创设良好的校园文化环境。

1)校园环境布置:利用学校师生创作的书画作品或其他作品,体现学生的实践能力,强化校园环境的隐性教育功能。

2)办好学校红领巾广播。

3)加强心理健康教育,帮助和指导师生建立良好的人际关系。

4)建立新课程环境下的互相平等、互相理解、互相合作的新型的师生关系。

5)加强“三风”和班集体建设。

2、保养和利用物质环境:①做好美化、净化工作。②充分利用现代化设备。

3、构建学校、家庭、社区一体化的学习环境。办好家长学校,指导家长对孩子的教育工作;加强与社区、家长的联系与合作,实现学校与社区教育资源共享。

(二)促进教师专业发展

加大骨干教师培养力度,形成一支政治思想和师德表现良好、具有一定文化和业务水平的师资队伍和干部队伍。

1、建立教师培训小组,制订骨干培养计划和教师专业发展计划,并以此指导教师制订个体培训计划和设计教师培训活动。

2、形成教师晋升机制,在良性的流动中稳定队伍,倡导竞争、合作、互助的团队氛围,力争培养(或引进)教学能手。

3、加强自主学习,提高教师理论水平和运用理论寻找解决问题策略的能力。

4、设计教师培训活动,形成崇高的师德风尚,提高教师的实践能力和研究能力。①通过各种活动,使教师敬业爱岗、关心学生,形成能促进学生人格健康发展的师生关系。

②通过教学实践、教学研讨和教学竞赛活动,提高教师教学实践技能。

③科研室借助课题研究,建立专题研究组,以提高教师的研究能力。

④实行教师“一专” “多能”的培训方向。

⑤利用校园网络,对教师进行课件制作、网页编辑和网络教学培训,让所有教师都能熟练运用计算机技术进行教育教学。

5、改进教研活动,强化年级组在教师专业发展中的功能,通过教研活动增强教师对教学实践的反思。

6、探索教师专业发展评价标准,提高教师的评价能力。

(三)课改实验与教学、严格按上级要求并结合本校实际,切实做好贯彻执行新课改工作,全面提高教学质量。

1、积极开发校本教材,构建和整合校本课程体系。

①扎实推进船文化校本课程的教学,并及时调整完善原有课程。

②积极研究与探索跟学生实践教育有关联的校本教材,丰富文化、体育、艺术、兴趣选修课,充分发挥学生的潜能。

③在教育局安排下,有序开发信息技术课程,提高学生应用能力,培养创造精神。

2、以区级课题引领,以提高教学有效性为抓手,优化课堂教学,激发学习兴趣。

(四)构建人本化管理体系

建立有序的管理体系,形成有效的质量保障机制,才能保证新课改达到预期效果。①全员动员,促进教师对学校管理的参与和评价。

②以学校发展目标为导向,形成目标管理体系,指导教师制订个人发展计划。

③改革管理制度,完善信息反馈机制和考核评价制度。

④实行全员聘任制,完善岗位责任制度和奖惩制度,充分调动教师的积极性。

⑤确立自评制度,定期开展自我评价。

(五)干部的培养与管理

学校管理成效取决于管理者的素质,培养一支具有一定理论水平、管理能力和创新精神的干部队伍,对实现发展目标至关重要。

1、完善学习制度,重视理论学习,更新教育观念。

2、重视自我教育,提高文化品位、教学能力和管理能力。

3、加强岗位责任制。

4、加强对后备干部的培养。

(六)形成适应学生个性发展的评价体系

以完善基本的保障体系为基础,形成比较科学的学生评价体系,促进学生多方面的发展。

1、树立整体评价意识,在全体教师中形成通过有效的评价促进学生智力、人格健康发展的共识。

2、改变单一的评价方式,让学生在学校内的所有活动与表现都成为学生评价信息。

3、积极引导学生的自我评价,促使学生不断调整目标,培养自主意识和自信心。

4、加强与家长的合作,为家长提供必要的指导,引导家长对子女作出正确、客观的评价。

五、保障措施

1、以学校发展目标为导向,加强目标管理,将具体任务、措施落实到人,并安排专门人员进行监督与评价,适时进行调控。

2、形成部门自评制度。

3、加强教师的自我评价与对学校发展规划以及实施的评价。

4、保证各个项目的经费投入。

江南新村小学

20074再修改


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